立志成為白光LED、UV LED細分領域的企業
TALENT STRATEGY
人才戰略
企業間的競爭其本質便是人才的競爭。因此，培養人才，挖掘人才之潛能，創造人才發揮能力之平臺成為光圣事務中的重中之重。秉著“知才之能，用才之長，盡才之智”的用人戰略，光圣不斷健全與完善人力資源管理體制，實施一套完整的培訓、晉級、淘汰、獎懲制度，為每位員工實現自身價值，激發自身潛能，完善自我創造寬廣的平臺。
光圣以其睿智的用人戰略，完善的培訓體系，合理的晉升、淘汰、獎勵、懲罰制度，以及廣闊的發展空間，不斷地吸引精英加盟光圣共同發展。為企業創造價值的同時，激發了自身的潛能，提升自身的能力。
TRAINING AND DEVELOPMENT
培訓與發展
新人員入職報到時都會對其進行相關培訓和引導，讓新員工能夠順利融入到光圣科技的大集體當中來，增強新員工對企業的認識。對于新進人員還會展開在個人素質，職業素養，紀律法規，品質管理，專業知識等方面的培訓，使其能以煥然一新的面貌投入到工作當中。
新進人員正式入職后，還可以參加定期地舉行的更深層次的培訓課程，主要涉及到其工作方面的專業知識與專業技能，使員工可以不斷地充實自己，提高自己，充分挖掘潛能并為企業創造價值。
公司推行內部職稱認定體系，每年會進行1-2期內部職稱認定，通過認定的人員可以獲得在薪酬福利上面的提高。
對于一些對工作有幫助的外訓，公司會出資讓合適的人員參加外訓。對于有責任心，有上進心的人員，公司還會對其進行進一步的培訓，使其成長，以擔當更高的職務與更大的責任。
